| 索引號(hào) | 11330283002979996P/2025-162231 | 組配分類 | 區(qū)府辦文件 | 主題分類 | 政務(wù)公開 |
|---|---|---|---|---|---|
| 發(fā)文字號(hào) | 奉政辦發(fā)〔2025〕12號(hào) | 發(fā)文日期 | 2025-06-09 | 成文日期 | 2025-05-13 |
| 公開范圍 | 面向社會(huì) | 發(fā)布機(jī)構(gòu) | 區(qū)政府辦公室 |
寧波市奉化區(qū)人民政府辦公室印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府公共建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方案(試行)的通知
各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處,區(qū)政府各部門、各直屬單位:
《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府公共建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方案(試行)》已經(jīng)區(qū)政府同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
寧波市奉化區(qū)人民政府辦公室
2025年5月13日
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府公共建設(shè)項(xiàng)目管理的
實(shí)施方案(試行)
為切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)政府公共建設(shè)項(xiàng)目管理,優(yōu)化前期謀劃,提高實(shí)施效率,合理控制造價(jià),保證工程質(zhì)量、安全,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和文件,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
通過進(jìn)一步加強(qiáng)政府公共建設(shè)項(xiàng)目管理,建立健全科學(xué)規(guī)范、責(zé)任明確的項(xiàng)目管理模式。深化項(xiàng)目前期謀劃,實(shí)行項(xiàng)目代建制度,嚴(yán)格項(xiàng)目技術(shù)審查,嚴(yán)控項(xiàng)目投資成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目程序規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,切實(shí)提高我區(qū)政府公共建設(shè)項(xiàng)目管理水平和投資效益。
二、主要舉措
(一)深化項(xiàng)目前期謀劃
加強(qiáng)謀劃儲(chǔ)備。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國(guó)土空間發(fā)展規(guī)劃等,圍繞九大領(lǐng)域,行業(yè)主管部門牽頭會(huì)同項(xiàng)目業(yè)主、鎮(zhèn)(街道)開展重大項(xiàng)目謀劃和概念性方案設(shè)計(jì),形成項(xiàng)目概念性方案,項(xiàng)目業(yè)主按相關(guān)程序開展后續(xù)工作。成立區(qū)大項(xiàng)目謀劃協(xié)調(diào)辦公室(以下簡(jiǎn)稱區(qū)大項(xiàng)目謀劃辦,與區(qū)發(fā)改局1235大項(xiàng)目統(tǒng)籌辦合署辦公),具體負(fù)責(zé)建立全區(qū)重大項(xiàng)目庫(kù),并按前期謀劃深度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
深化前期工作。項(xiàng)目業(yè)主或行業(yè)主管部門需在項(xiàng)目策劃落地、項(xiàng)目建議書批復(fù)前,落實(shí)項(xiàng)目預(yù)可行性研究報(bào)告編制工作,將前期謀劃深、可及時(shí)審批的項(xiàng)目納入儲(chǔ)備。預(yù)可行性研究報(bào)告內(nèi)容主要包括建設(shè)模式、選址用地、投資規(guī)模(包括資金平衡方案和投融資方案)、工期優(yōu)化措施、招投標(biāo)采購(gòu)和后期運(yùn)維管理等。
項(xiàng)目決策決定。在項(xiàng)目謀劃、預(yù)可研等階段,由項(xiàng)目業(yè)主或行業(yè)主管部門提出意見并報(bào)請(qǐng)分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策。其中,5億元以上重大項(xiàng)目報(bào)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)復(fù)核,重要、敏感項(xiàng)目提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議或區(qū)委常委會(huì)決策。
(二)實(shí)行項(xiàng)目代建制度
公共建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行分批分層的項(xiàng)目代建制度,成立寧波市奉化區(qū)項(xiàng)目建設(shè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“代建公司”),為區(qū)城開集團(tuán)下屬二級(jí)公司,實(shí)行內(nèi)部提級(jí)管理,統(tǒng)一開展全區(qū)公共建設(shè)項(xiàng)目代建服務(wù),主要包括:
1.財(cái)政資金保障的新立項(xiàng)審批(核準(zhǔn)、備案)的政府投資房建、市政、裝飾裝修類項(xiàng)目;
2.區(qū)屬國(guó)企和國(guó)有園區(qū)限額以上工程項(xiàng)目:項(xiàng)目立項(xiàng)總投資1億元及以上房建類項(xiàng)目,項(xiàng)目立項(xiàng)總投資7000萬元及以上市政類項(xiàng)目,項(xiàng)目立項(xiàng)總投資1000萬元及以上裝飾裝修類項(xiàng)目;分兩階段施行,第一階段,區(qū)城開集團(tuán)、區(qū)文旅集團(tuán)、甬山控股為實(shí)施主體的新立項(xiàng)審批(核準(zhǔn)、備案)的限額以上工程項(xiàng)目;第二階段,其余區(qū)屬國(guó)企和國(guó)有園區(qū)的新立項(xiàng)審批(核準(zhǔn)、備案)的限額以上工程項(xiàng)目待第一階段運(yùn)行完善后施行;興奉控股、區(qū)交控集團(tuán)等為實(shí)施主體的水利、交通專項(xiàng)類工程不在代建范圍內(nèi);
3.社會(huì)關(guān)注度高或政府指定的重大項(xiàng)目和應(yīng)急工程項(xiàng)目。
各職能部門要進(jìn)一步統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施,優(yōu)化工作流程,促進(jìn)工作協(xié)同增效,提高代建項(xiàng)目實(shí)施便捷度,區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)住建局、區(qū)自然資源和規(guī)劃分局等相關(guān)部門應(yīng)積極為代建公司提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策支持。實(shí)施主體需強(qiáng)化與代建公司的協(xié)同,共同完成項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)等項(xiàng)目前期手續(xù)。政府投資項(xiàng)目成本控制由代建公司會(huì)同區(qū)發(fā)改局、區(qū)評(píng)審中心共同實(shí)施,其余項(xiàng)目由實(shí)施主體和代建公司共同實(shí)施。項(xiàng)目涉及的政策處理事宜由所在鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)。實(shí)施主體在項(xiàng)目實(shí)施過程中需及時(shí)督促和協(xié)調(diào)所屬鎮(zhèn)、街道完成政策處理。
(三)強(qiáng)化項(xiàng)目評(píng)審力度
強(qiáng)化項(xiàng)目評(píng)審力度,區(qū)評(píng)審中心要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目概、預(yù)、結(jié)(決)算的全過程評(píng)審,提高項(xiàng)目抽審率,加大評(píng)審結(jié)果稽查力度。拓寬評(píng)審范圍,開展政府公共建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的技術(shù)合理性審查,開展工程重大變更的技術(shù)合理性審查,探索全區(qū)公共建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)測(cè)、預(yù)警工作。
三、強(qiáng)化協(xié)同
(一)推進(jìn)項(xiàng)目管理數(shù)字化賦能
構(gòu)建全區(qū)“一體化”項(xiàng)目管理信息平臺(tái),涵蓋項(xiàng)目前期、用地、規(guī)劃、立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)決算等項(xiàng)目管理全生命周期,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可視化全流程管理機(jī)制,進(jìn)一步加快項(xiàng)目實(shí)施速度。依托平臺(tái)數(shù)據(jù),將項(xiàng)目變更、延期、滯后等情況納入?yún)^(qū)屬國(guó)企年度考核,進(jìn)一步完善區(qū)屬國(guó)企年度考核機(jī)制。同時(shí),加快區(qū)屬國(guó)企、國(guó)有園區(qū)的數(shù)字化進(jìn)程,積極推行項(xiàng)目全過程數(shù)字化管理。
(二)嚴(yán)控項(xiàng)目投資成本
建立建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制體系,分類制定項(xiàng)目指導(dǎo)定額,組建技術(shù)審查指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和專家?guī)欤槿腠?xiàng)目立項(xiàng)和工程變更的技術(shù)論證工作,把控建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)建設(shè)單位實(shí)行限額設(shè)計(jì),從源頭強(qiáng)化成本控制,有效節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用支出。
(三)加強(qiáng)項(xiàng)目融資調(diào)度
區(qū)國(guó)資管理中心要協(xié)同區(qū)大財(cái)政金融辦,定期對(duì)各區(qū)屬國(guó)企、國(guó)有園區(qū)的融資能力、資產(chǎn)負(fù)債情況以及項(xiàng)目需求進(jìn)行摸底,并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及項(xiàng)目需求,積極謀劃資源調(diào)配方案和融資方向。加強(qiáng)與各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的政策對(duì)接,指導(dǎo)各國(guó)有企業(yè)、平臺(tái)開展有效融資,確保重大項(xiàng)目的資金保障。
(四)優(yōu)化區(qū)屬國(guó)企管理
加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),精準(zhǔn)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)核心定位和主營(yíng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的優(yōu)化配置與高效利用。加大專業(yè)人才引進(jìn)力度,賦予區(qū)屬國(guó)企靈活的人才錄用機(jī)制。強(qiáng)化現(xiàn)有人員培養(yǎng),通過多元化途徑提升人員專業(yè)能力。結(jié)合代建項(xiàng)目需求,完善各區(qū)屬國(guó)企間專業(yè)人才調(diào)配機(jī)制。加強(qiáng)區(qū)屬國(guó)企內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)配置,設(shè)立內(nèi)審部門,形成企業(yè)內(nèi)部有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。
(五)健全招投標(biāo)管理體系
進(jìn)一步理順招投標(biāo)管理體制機(jī)制,統(tǒng)籌平臺(tái)建設(shè)和專項(xiàng)整治行動(dòng)同步開展。優(yōu)化管理體制,將原集中監(jiān)管體制調(diào)整為“指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)管、交易服務(wù)”三分離體制,完成“發(fā)改部門綜合指導(dǎo)協(xié)調(diào)+行業(yè)部門具體監(jiān)管+政務(wù)服務(wù)部門提供交易服務(wù)”的組織架構(gòu)。持續(xù)強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)領(lǐng)域的日常監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,打好糾偏差、防風(fēng)險(xiǎn)、抓整治、促發(fā)展的監(jiān)督“組合拳”。進(jìn)一步規(guī)范施工項(xiàng)目工程量清單招標(biāo)方式,穩(wěn)步銜接《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)的實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市相關(guān)的工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)則,杜絕費(fèi)率及變相費(fèi)率招標(biāo)。
四、工作保障
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。以區(qū)級(jí)統(tǒng)籌、部門協(xié)同、實(shí)施單位落實(shí)為導(dǎo)向,共同推進(jìn)政府公共建設(shè)項(xiàng)目管理工作。區(qū)大項(xiàng)目謀劃辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各階段工作銜接,定期組織跨部門會(huì)議,梳理項(xiàng)目推進(jìn)過程中的問題,制定解決方案并跟蹤落實(shí),保障全區(qū)重大項(xiàng)目順利、有序推進(jìn)。
(二)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各主管部門應(yīng)落實(shí)好相關(guān)管理職責(zé),細(xì)化工作任務(wù),明確責(zé)任落實(shí),做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策支持工作。區(qū)城開集團(tuán)要加快項(xiàng)目代建制度磨合,盡快理順代建服務(wù)各環(huán)節(jié)工作,加強(qiáng)部門間聯(lián)動(dòng),形成工作合力,提高政府公共建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施順暢度。
(三)嚴(yán)防廉政風(fēng)險(xiǎn)。全面梳理代建項(xiàng)目各環(huán)節(jié)及項(xiàng)目管理各崗位上存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)機(jī)制,形成全方位、多層次的廉政防范體系,杜絕項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的貪污腐敗、利益輸送等行為,營(yíng)造風(fēng)清氣正的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。
簡(jiǎn)明問答解讀:簡(jiǎn)明問答解讀:寧波市奉化區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)寧波市奉化區(qū)政府公共建設(shè)項(xiàng)目代建管理辦法(試行)的通知